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在消费以外，中国品牌更是试图主导世界奢侈品市场的格局。2023年6月26日，比音勒芬集团在广州海心沙亚运馆举行“创造你的传奇”20周年庆典晚会。活动现场以“开辟、超越、非凡、传奇”四个精彩篇章呈现了集团的闪耀历程，集团董事长谢秉政在庆典上发布了未来十年战略，除了瞄准营收十倍增长与500亿营收规模之外，重点提及了比音勒芬集团以多品牌战略深度布局国际的规划，具体展现便是其以7.2亿收购了国际奢侈品牌“CERRUTI 1881”和“KENT&CURWEN”的全球商标所有权。

并购国际大牌，是中国品牌上升的捷径之一，这也是国内顶流企业的共识。在这“蛇吞象”的背后，往往需要踩中品牌升级的节点，如何实现品牌的资源、文化协同，完成1＋1＞11的裂变，也对企业运营提出更高的要求。在全球经济低位横盘时，此时的比音勒芬接连吞下两大国际奢侈品牌，信心由何而来？

观察比音勒芬集团的经营数据可以得知，奢侈品的潜在增长，也体现在比音勒芬的身上。2022年财报显示，比音勒芬全年实现营收28.85亿元，同比增长6.06%；实现归母净利润7.28亿元，同比增长16.5%。双位数增长的净利润大幅跑赢单位数的营收增长，亦表明比音勒芬的品牌溢价进一步走强，夯实了内在奢侈属性。另一方面，部分老牌奢牌受区域景气度不佳，也让自身运营状况不理想，在全球寻求资本助力。对于这些品牌而言，拥有大量的设计和技术积累，对于瞄准国际牌桌的中国品牌而言，也是出海扫货的最佳时机。在不影响自身发展的情况下，比音勒芬集团的收购满足了自身品牌形象上行的需求，为国际化布局做好了准备。

而对于谢秉政先生“十年翻十倍”的豪言，比音勒芬集团或许有着很强的“方法论”。比音勒芬集团在高尔夫运动尚未在中国显山露水时，就敢于超前布局，深耕高尔夫服饰的场景化，最终成为中国高尔夫服饰第一股。深谙场景化运营之道。而在国人心中，高尔夫是项奢侈运动，这天然赋予高尔夫服饰的高奢属性和社交属性，增加了比音勒芬集团的品牌势能。除此之外，比音勒芬集团从诞生时就注定了其高奢属性，其深耕服务的用户画像，再嫁接到其他奢牌之上，是既有客群的二次激活与开发，具有与奢牌协同的渠道能力。

在长期发展中，比音勒芬集团在已经在“高奢”品牌运营经验完成积累，形成势能。可以预见的是，随着比音勒芬集团对两大奢牌的资源协同，也将迎来新一轮的成长空间，以及高增长的动力“引擎”，完成国际化的驱动。